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打印――訪大神洲總經理袁奮輝
在船市低迷的背景下，降本增效是企業(yè)應對危機，走出困境的重要法寶。第四季度，大神洲公司積極貫徹集團提出的降本增效的精神，多措并舉，在全公司內部掀起了一場降本增效的浪潮。2011年度，該司基本完成了7艘交船，7艘下水的生產目標。為在集團內部借鑒和推廣大神洲公司在降本增效方面的經驗，記者于12月14日采訪了集團副總裁、大神洲公司總經理袁奮輝。
記者：袁總，您認為企業(yè)最大的降本增效是什么？
袁總：我覺得最大的降本增效就是保障生產計劃，按期完成生產任務，只有產能提升了，生產成本才會降低。比如生產過程的組織管理，人員的安排及培訓，技術革新、工藝改進等，歸根到底都應該圍繞生產計劃而開展。
記者：大神洲公司第四季度在生產方面采取了哪些降本增效的措施？有什么成效？
袁總：生產方面，我們主要在節(jié)省單船制造成本上下功夫，例如，在船舶出塢時用龍門吊代替拖輪節(jié)省出塢費用，提高一次對外焊接報驗通過率，降低焊接等材料的耗用，控制外協(xié)加工件數量，急件安排外加工，非急件合理安排由船配／通用公司進行加工，設備處與實業(yè)公司大神洲三氣站嚴查氣管、氣包漏氣，減少氣體浪費等。截至年底，預計在生產上可節(jié)省29.72萬元。
記者：袁總，第四季度，大神洲公司在非生產方面采取了哪些降本增效的舉措？
袁總：在非生產方面主要有以下幾個方面，一是降低能耗，對大型空壓機的用電量進行控制，在工業(yè)用電和生活用電上嚴格管控，提升員工的節(jié)電節(jié)水意識，并開挖水井，用于生產和生活；二是在技術上持續(xù)改進，加強與設計院的溝通和協(xié)調，減少因設計問題造成的影響，對于現(xiàn)場提出的圖紙設計問題及時在后續(xù)船中更改糾正：三是加強安全隱患排查治理力度，加強治安管理和職業(yè)病控制，定期檢查消防器材，由消防管理員定期對廠區(qū)消防器材進行梳理和檢查，做好安全生產的宣傳教育工作；四是對行政辦公費用進行管控；逐步減少紙面文件，推進辦公信息化工作，提高工作效率。
記者：降本增效將給公司帶來什么樣的利好？
袁總：在公司范圍內開展降本增效活動，無論對企業(yè)還是對員工個人都是有利的。首先，在船市低迷的背景下，在企業(yè)內部開展降本增效，有助于企業(yè)提升綜合競爭力，促進管理更加優(yōu)化；其次，在良好的激勵機制下，企業(yè)開展降本增效，有助于調動員工積極性，使其崗位技能和工作效率有較大提升。因此從長遠來看，以上兩點必將為企業(yè)帶來可觀的經濟效益和社會效益。（揚帆 徐瑞）
